男女猛烈无遮挡一进一出视频 _男操女免费视频_四虎成人在线_偷拍中文亚洲欧美动漫 - 青青草日韩

河南地區專業的MBA、MPA、MPAcc、MEM、MTA考前輔導機構。二十二年經驗，鑄就行業領袖品牌！

全國咨詢電話：0371-55692777

贏在提前面試，教你如何在“小組面試”中不被淘汰

2020-05-26 17:53:55

      小組面試俗稱“群面”，英文表述為“Group Interview”，更科學的說法是“無領導小組討論”，在提前面試發展的過程中從國外引進。目前在我國北京、上海等地區的院校使用較多，從本質來看，這種面試方式也更能測試出考生的領導能力，符合MBA等專碩項目招生目標。

      今天中鼎給大家講講無領導小組討論的流程和注意事項：


0.jpg


      一、無領導小組討論形式

      評委：3-5個，學員：6-10個

      1、抽簽分組，抽題發揮，一定時間閱讀題目。

      2、討論環節，三種情況。分別是分組對抗、先個人陳述，再集體討論 、直接集體討論，自選一人總結。

      3、面試官傾聽討論過程并打分。

      集體討論具體流程：

      提綱準備階段：5-10分鐘，根據題本上的要求，針對題本上的題目進行思考準備。需要考生掌握作答技巧：先看問題，帶著問題閱讀材料快速閱讀，提高效率;同時在草稿紙上作簡要記錄，方便后期較長時間的面試討論做參考依據。

      個人陳述階段：2-5分鐘，根據考官要求按照序號或指定考生順序作答。

      小組討論階段：20-45分鐘，不指定發言順序，討論題本上的題目。

      總結陳詞階段：2-5分鐘，一名考生對討論的情況及最終結果向考官匯報。


2.jpg


      二、無領導小組討論的雷區和誤區

      1、不要把組員當對手，通常組面沒有明確淘汰率，不要敵對，要有合作共贏思維。

      沒有明確規定一組六個人會淘汰四個，可能討論精彩一組都通過，也有可能一組全部淘汰。

      有人質疑說一組全部淘汰不公平，其實是這樣的，如果一個小組討論的過程中走向了錯誤的方向，而團隊中沒有人糾正，都沒有作為，這種情況會一組都淘汰。

      2、不要非要爭當小組領導或者不斷試圖主導討論。

      注意是“無領導小組討論”，大家暢所欲言，平等討論，最后形成明確觀點或結論就可以。也不要試圖去引導別人，可能有些人當慣了總監或高級領導者，不能把自己融入到這個小組，把自己當做小組的六分之一，注意這也是大忌。

      3、只固執于自己觀點，而缺乏跟他人交流和觀點融合，最后應該形成集體觀點，而非都是你的。

      這一點要注意的是，既然是小組討論，就一定要融合，如若不然，面試官單獨提問你就行，沒必要讓大家一起討論。討論就是要觀點融合，人與人合作共贏，所以這里有個大忌就是固執己見，失去了討論的意義。

      如果說你剛開始提出一個觀點，經過和大家探討之后，你修改了之前觀點的20%，這也是很加分的，并不是說一經修改就代表你失手了，你的觀點不行。

      這里重要的還是融合，管理者也不是霸主，不允許別人質疑，這放在日常生活中也不是優秀管理者。

      總的來說，糾正這三個誤區就要有合作思維、平等思維、融合思維，MBA備考的過程中，考生要把自己放到一定的高度。


4.jpg


      三、無領導小組討論角色策略

      1、主導支持者（破冰者）

      在無領導小組中與其說是主導者，不如就說是破冰者。比如題發下來10分鐘后，沒有人講話，這時你首先說“要不我們每人先發言3分鐘”，這樣你就是破冰者，往往你也能形成隱形主導者。

      我們批評的是強行成為主導者，不是拿口氣來壓人，而是給大家提出善意的引導建議。如果做得好，是會加分的，隱形領導更能體現一個人的領導力。

      而且有時試題會直接在括號里說明，該試題沒有領導者，大家平等發言，這種時候你還能體現一些影響力和領導力，或者大家愿意聽你的，這就是體現了你的領導能力。

      2、核心建議者（熟悉議題）

      這種人也是點子王，見多識廣，或者對題目熟悉。如果你對題目不太有把握，可以等這類人先發言，或許能給你一些啟發。


6.jpg


      3、補充完善者（后發出彩）

      在小組討論中，在70%的觀點已經被別人說過了的情況下，如果你還能補充10%-20%有創造性和有建設性的有價值內容，也是能給考官眼前一亮。

      考生如果覺得自己性格不太出彩，一般在人群中表達比較少，但涉及考試，這類考生可以先仔細聽別人的發言，并且邊記邊思考，最后補充一點。有時候提出三點的人不一定被記住，提出關鍵的一個補充的人可能被記住了。不是誰發言長誰就有優勢。而且別人發言精彩過關了，你補充一點也讓自己過關就行。

      4、總結歸納者

      總結者整個過程中沒有出彩的表現，可不要太著急，那么你這時可以說“最后，我來為大家做一個總結吧，剛才我認真聽了大家的發言”這也是可以的。

      5、反省提示者

      做提示者可能不太漲分，比如提示時間之類的，沒有什么水平在里邊。那么做反省者，提示大家“這個思路我們想的對嗎？除此之外，還有其他的方法嗎？”這個是方法提示，有反面思考的成分，幫助組織完善也是不錯的，但要區別于抬杠者。

      最后這點總體不太出彩，大家盡量選擇前幾種角色。定位十分重要，但千萬不要去爭第一個角色，避免兩人爭執的現象出現，觀點也并不是第一位的，大家合作團結也很重要。


9.jpg


      四、無領導小組討論錯誤表現/角色

      1、固執己見、強行固執或隱性固執。隱性固執有兩點表現，第一，他說話時要求別人聽他的，別人說話時他不聽；第二、到最后，不論自己的觀點錯誤與否，一點都不肯改變。

      2、只顧自己表達，不傾聽別人看法。這種不是固執，是太注重于表現自己，突出自己。建議大家。如果是30分鐘時間討論，六個人發言，控制自己發言時間不要超過5分鐘。

      3、滔滔不絕、羅里吧嗦（易招人煩）。容易被淘汰，面試官覺得你溝通能力和表達能力都有問題，這是管理能力的大忌。

      4、抬杠、詭辯、無意義爭論、細瑣爭論。爭論“白馬不是馬”，糾結細枝末節，而不是問題本身，這種會被淘汰。別人攻擊你時，想清楚你是想通過面試，還是爭個對錯。

      5、沉默不言、始終不語。不愛表現，不愛發言者也會被淘汰，管理者就是要在人群中領頭，帶領團隊的，你如果沉默不語，即使有能力，可能也更適合專家路線，而不是管理路線。被淘汰也很正常。

      6、從討論事到針對人、懷疑他人能力。通俗來說就是要樹立合作思維，不要以自己為中心。