職場上有一個很有趣的現象:很多人進入職場可能很快就升職了,成為了公司的中層管理。
為什么很多中層管理者沒有辦法跨越這一道鴻溝,變成公司的高層管理者呢?
觀察過很多中層管理者之后,得出兩個結論。
第一、很多中層管理者思維比較局限。
他們能從基層晉升上來,是因為他們人情世故基本上做得不錯,做事情穩重踏實,有不錯的分析理解能力,這讓他們具備勝任基層管理的能力,但也僅僅只是這樣而已。
跟真正的高層精英PK起來,他們處處落在下風,甚至不知道為什么。
很多中層管理者對高層的關系看得不夠透徹,某種程度上還存在著曲解。
能成為公司高層的人一定具備頂層思維,他們能看得清楚國家政策對行業的影響,行業未來發展的趨勢,以及公司制定的每項計劃的本質。
第二、中層管理者管理能力不夠。
很多中層管理者個人能力非常強,精明能干,總怕下屬干不好,事必躬親。
在他們眼里把事情做好最重要,因此對人的要求有些苛刻,下屬對他們的風評也沒有特別好。
好的管理者不是替別人干活,而是要把人心激勵起來。
總結一下,一個人如果想做到高層管理,就必須擁有高層管理者的思維和心態,而且還要有管理能力,懂得用人,激勵下屬,上下調和,高層才會為你打開通道。
想要獲得職場上的提升,還是需要不斷開闊自己的眼界,提升管理思維,中層管理者職場遇到瓶頸應該及時充電,管理者適合報讀工商管理碩士MBA,學歷提升是一方面,提升管理思維拓展職場人脈才是最關鍵的。
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