最近同學們都是大力抓寫作——中文寫作65分，英文寫作25分。寫作模板固然是一大問題，但是從同學們最近的作業當中看出，“寫作素材”是一個更大的問題。特別是在論說文當中，不少同學只會空口論證，沒有舉出讓人信服的事例或者道理，因此整篇論證干癟空洞，自然也不可能得到高分。

針對這種情況，小編特地為大家整理了一篇論說文寫作素材，在寫作過程中可以適當引用，不至于“無話可說”。

眾所周知，論據一般分為事實論據和道理論據，事實論據即大家所熟知的事例，道理論據即名人名言或是耳熟能詳的典籍中的句子。在寫作中，這兩類論據都需涉及。

事實論據

1、 司馬遷在遭受了腐刑之后，發憤繼續撰寫《史記》，并且終于完成了這部光輝著作。

（適用于堅持、忍辱負重等話題）

2、負荊請罪——廉頗與藺相如同為趙國大臣，廉頗身為大將對出身低微但官職卻比自己高的藺相十分不服氣，并對其他人說只要一見到藺相如就會羞辱他一番。藺相如聽到后每次都避免和廉頗相見，其實是以國家利益為重，不想與廉頗起沖突。廉頗知道后便當即赤裸上身背著荊條去到了藺相如那里請罪，最后兩人結成了深厚的友誼，共同為國效力，這便是”負荊請罪“的由來。

（適用于“合作”、放下偏見、以大局為重等話題）

3、蒲松齡——草亭問路：清代文學家蒲松齡在路邊搭建茅草涼亭，記錄過路行人所講的故事，經過幾十年如一日地辛勤搜集，加上自己廢寢忘食的創作，終于完成了中國古代文學史上劃時代的輝煌巨著《聊齋志異》。（堅持、執著、為夢想付出行動）

4、商鞅——立木取信：秦國商鞅即將推行自己的變法，擔心百姓不相信自己，不支持變法。于是命人在都城市場南門前放置一根高三丈的木頭，告示如有人將木頭搬到北門就給予獎賞。百姓看到后對此感到奇怪，沒有人敢去搬木頭。后來有一個人搬了木頭，商鞅就給了他五十金。商鞅用這個方法贏得了百姓的信任，最終頒布了法令，讓秦國逐漸強大起來。

（誠信的重要性、法令的推行需要有民眾基礎）

5.、張海迪：5歲時因患脊髓血管瘤，高位截癱，她因此沒有進過學校，童年時就開始以頑強的毅力自學知識，她先后自學了小學、中學、大學的專業課程。1983 年，海迪走上了文學創作的道路，她以頑強的毅力克服疾病和困難，精益求精地進行創作，執著地為文學而戰。（執著、堅毅、頑強）

5.、曼德拉：曼德拉是南非第一位黑人總統，他同南非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。 曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求正義和平等的理想。年紀更大一些后，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。

（不懼權威、敢于斗爭、理想與信念、付諸行動）

6、江郎才盡——南朝的江淹年輕的時候，就成為一個鼎鼎有名的文學家，他的詩和文章在當時獲得極高的評價。 可是，當他年紀漸漸大了以后，他的文章不但沒有以前寫得好了，而且退步不少。其實并不是江淹的才華已經用完了，而是他當官以后，一方面由于政務繁忙，另一方面也由于仕途得意，無需自己動筆，勞心費力，就不再動筆了。

（后天學習的重要性、實踐的重要性）

7、《戰國策》中《鄒忌諷齊王納諫》：鄒忌是齊國大臣，生得美貌，齊國有一個“徐公”是公認的美男子。鄒忌覺得自己沒有徐公美貌，但是他的妻妾和客人都說自己美于徐公。他沒有被夸贊蒙蔽雙眼，而是從中悟出了治國之道——不要被諂媚之語蒙騙，要聽信忠言。并向齊王進諫。最終齊王下令廣開言路，獎賞直言進諫之人，一時齊國強大不可匹敵。

（透過現象看本質、廣泛采納意見的重要性）

8、 袁隆平一直從事農業教育及雜交水稻研究，為農業作出了巨大貢獻，發表了水稻有雜交優勢的觀點，打破了世界性的自花授粉作物育種的禁區。國際上稱袁隆平為“世界雜交水稻之父”。

（堅持、低調、為人類做貢獻）

9、鄭板橋——胸有成竹。康熙年間，鄭板橋畫的竹子遠近聞名。畫竹的妙訣在哪里呢。原來他在自己家的房前屋后種上各種樣的竹子，無論春夏秋冬陰睛風雨，他經常去竹林觀察竹子的生長變化情況，琢磨竹枝的長短粗細葉子的形態、顏色，每當有新的感受就回到書房鋪紙研墨，把心中的印象畫在紙上。日積月累，竹子在不同季節、不同天氣、不同時辰的形象都深深地印在他的心中，只要凝神提筆在畫紙前一站，平日觀察到的各種形態的竹子立刻浮現在眼前。所以每次畫竹他都顯得非常從容自信，畫出的竹子無不逼真傳神。

（反復練習、前期準備的重要性）

10、海倫·凱勒自幼因病成為盲聾啞人，但她自強不息，克服巨大困難讀完大學。一生寫了十幾部作品，同時致力于救助傷殘兒童，保護婦女權益和爭取種族平等的社會活動。1964年獲得總統自由勛章。

（頑強不屈，不向命運低頭）

11、 明代抗倭名將戚繼光，他所率領的戚家軍，英勇善戰。相繼消滅浙江、福建、廣東的倭寇，蕩平東南沿海的多年倭患。后來又鎮守北方，使塞外統治者不敢南犯。這一支使敵人聞風喪膽的精銳之師，主要是靠鐵的紀律保證。

（紀律、管理的重要性）

12、圣雄甘地的故事：一天，甘地坐火車，不小心把自己穿著的一只鞋子掉在鐵軌上了。此時，火車已經轟隆隆地啟動了，他已不可能下車去撿那只鞋子。
旁邊的人看到甘地沒了一只鞋子，都為他可惜。忽然，甘地彎下身子，把另一只鞋子脫下來，扔出了窗外。身邊的一位乘客看到他這個奇怪的舉動，就問：“先生，你為什么要這樣做呢？”甘地笑了笑，慈祥地說：“這樣的話，撿到鞋子的窮人，就有一雙完好的鞋子穿了。”

（換個角度看問題、換位思考、為他人著想）

1、海爾

在許多國人眼里，海爾——一個16年平均年增長速度達81.6%、年銷售收入已突破400億元的企業已經很強大，很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業中，海爾的“憂患意識”是最強的。

海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：“戰戰兢兢，如履薄冰。”

毋庸諱言，我們的許多企業，不要說弱勢企業，就是像海爾這樣的佼佼者與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放松和懈怠。實事求是地正視挑戰的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處著想，向最好處努力。

關鍵詞：憂患意識、競爭意識

2、雷曼兄弟

擁有158年歷史的雷曼兄弟在美國抵押貸款債券業務上曾連續40年獨占鰲頭，破產前總資產高達6390億美元，一度被視為大而不倒的存在。

然而在2002-2007年美國房地產市場巨量泡沫形成期間，雷曼兄弟大量發行房屋抵押等債券，對巨大的系統性風險沒有采取必要的控制措施。在雷曼兄弟命懸一線之際，華爾街的空頭大規模做空雷曼兄弟的股票致其股價暴跌，進一步導致雷曼兄弟融資成本飆升。陷入惡性循環的雷曼兄弟無力支撐，而美國政府拒絕施加援手，巴克萊銀行和美國銀行同時放棄收購計劃，背負6130億美元負債的雷曼兄弟轟然倒下，成為史上規模最大的破產案，繼而引發席卷全球的金融危機。

雷曼兄弟破產的直接原因，是它對利潤的過分貪婪，從而忘記了主營業務的杠桿倍數過高，導致風險敞口過大，對外界環境變得格外敏感。

關鍵詞：知足，風險，憂患意識

3、海底撈

海底撈2015年至2017年門店數目從112 家增至273家，公司店面平均1-3個月實現首月盈虧平衡，6-13個月實現現金投資回收。

品牌作為餐飲企業最為核心的競爭力，海底撈以其極致的服務體驗聞名全國，而極致的服務體驗背后，折射其深度的管理智慧。食材質量是優秀餐飲企業的基礎，管理能力是優秀餐飲企業脫穎而出的催化劑。海底撈食材成本收入比2017年達40%，象征管理能力的員工成本收入比達30%，良好的食材質量基礎+優秀的管理能力賦予海底撈極致的服務體驗，構建其品牌護城河。

公司對技術的運用立足于中國餐飲業前沿，力求將最新技術運用于餐飲業經營，以提高顧客體驗及經營效率。布局自動下單、海底撈應用程序、智能廚房、定制化口味、人工智能等技能，并致力于開發虛擬現實及沉浸式就餐等前沿技術，同時公司目前已與阿里云開發人工智能平臺以更高效地完成餐廳選址并提升選址質量，科技賦能，快速擴張。

關鍵詞：服務、企業管理、客戶體驗

4、華為

從2.1萬起家到如今的年5200億元營收，從20年前的小小代理商到如今的全球第一大通訊設備供應商，從4人到17萬人，從名不見經傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業……華為靠的是什么呢？

以客戶為中心：當2011年利比亞戰事爆發的時候，許多歐美知名移動設備提供商紛紛在第一時間選擇撤離，中國政府也安排專機接送在利比亞的華人華僑，面對這樣嚴峻的人生考驗，華為不少員工選擇了堅守，幫助客戶確保網絡和通信的安全與穩定。華為員工用他們的實際行動為我們詮釋了什么是“以客戶為中心”。這番堅守也贏得了客戶的信賴和贊譽，當利比亞戰事結束之后，華為在利比亞獲得了遠遠超越競爭對手的移動通信設備訂單。

關鍵詞：以客戶為中心

5、百麗

江湖上有一句話：只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！在電子商務不盛行的年代，百麗憑借龐大的門面、店鋪占據量成為了當之無愧的“江湖老大”地位。

但是，近年來隨著電商的崛起，百麗通過渠道控制搭建的護城河變形同虛設。近年來百麗鞋子難賣，大量門店關閉，折射的其實正是嚴重依賴百貨渠道的品牌商們面臨的集體困境。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道開始崛起，百麗的核心優勢從根本上被瓦解了——在電商上可沒有辦法復制其在線下的“跑馬圈地”，擁有再多的品牌也不可能“覆蓋”、“壟斷”、“通吃”線上渠道。甚至，這個過去的優勢開始成為轉型的負累。

從復制走向自主創新必然是一個很痛苦的過程。但不走在自主創新這條路上的企業只會慢慢地死去，這對國家而言亦如是。

關鍵詞：轉型、創新

6、諾基亞

 諾基亞憑借多年的未雨綢繆以及充滿靈感的設計，迅速從強大的競爭對手中奪得市場，從1996年開始，連續15年占據全球手機市場份額第一的位置，巔峰時期更是擁有超過38.6%的市場份額。據統計，2005年上市的諾基亞1110是有史以來最熱銷的手機，全球累計銷量高達2.5億部。

2007年，橫空出世的iPhone與后來崛起的安卓系統，帶領行業進入到智能手機時代。到2012年，三星首次取代諾基亞成為全球手機銷量最高的企業，后者市場份額降至19.6%，此后便開始一泄千里。2013年，諾基亞手機業務被微軟收購。

其實，稱霸功能機的諾基亞并沒有安于現狀，它對研發不吝投入，在破產前10年累計投入400億美元，是同期蘋果研發投入的4倍。在智能手機降臨前，諾基亞是第一個研發出手機觸摸屏技術的企業，還曾演示出一款擁有彩色觸摸屏、屏幕下方有個單獨按鍵的手機，這比iPhone的出現整整早了7年，可惜的是這款產品最終沒有推出市面，為隨后的覆滅埋下伏筆。

關鍵詞：前瞻性、市場預估、決策

（以上企業案例來源網絡，大家在運用時一定要辯證看待，切不能“蓋棺定論”。對于企業案例，建議大家多關注財經、商報等媒體，每天積累。）

道理論據

1、子曰：“先行其言，而后從之。”——《論語》

（言行一致，才會使人信服）

2、子曰：“見賢思齊焉，見不賢而內自省也。”——《論語》

（學習別人的長處，學會自我反省）

3、子曰：“君子欲訥于言而敏于行。”——《論語》

（少說多做，腳踏實地）

4、曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎？死而后已，不亦遠乎。”——《論語》

（胸懷大志、堅持不懈、不懼死亡）

5、夫夷以近，則游者眾；險以遠，則至者少。而世之奇偉、瑰怪，非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。——《游褒禪山記》王安石

（美好的事物都在人跡罕至的地方，必要歷經艱險才能獲得）

6、不以物喜，不以己悲。——《岳陽樓記》范仲淹

（不要過于在乎外物的得失，保持初心）

7、山重水復疑無路，柳暗花明又一村。——《游山西村》陸游

（不要被一時的困頓打倒，堅持不懈，勇往直前，希望在前方）

8、沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。《酬樂天揚州初逢席上見贈》劉禹錫
（新舊事物的更替是自然規律，或從衰敗的事物中看到新興的一面）

9、紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。——《冬夜讀書示子聿》杜甫

（實踐比理論重要）

10、業精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——《勸學》韓愈

（做事要勤奮，不可懈怠。做事前要再三思考，不可隨便動手）

11、挽弓當挽強，用箭當用長；射人先射馬，擒賊先擒王。——《前出塞九首 其六》

（抓住事物核心，透過現象看本質）

12、不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。  ——《荀子》

（前期積累，堅持不懈的重要性）

13、近水樓臺先得月，向陽花木易為春——《斷句》蘇麟

（機遇、抓住優勢，發展優勢）

14、蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。——《勸學》荀子

（環境對人的影響）

15、橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。——《題西林壁》蘇軾

（從不同的角度去看待事物，或立場不同,就會得到不同的結論。）

1、世界上本沒有路，走的人多了，也便成了路。——魯迅

（創新的力量、敢于開創）

2、不良的習慣會隨時阻礙你走向成名、獲利和享樂的路上去。——莎士比亞

3、人生有兩出悲劇：一是萬念俱灰，另一是躊躇滿志。——蕭伯納

4、要成就一件大事業，必須從小事做起。——列寧 

5、多聽，少說，接受每一個人的責難，但是保留你的最后裁決。——莎士比亞（善于傾聽，但要保持獨立的思維）

6、做事最忌目光短淺，只見到眼前利益的人，從來不會發現隱藏的機會。——保羅·蓋蒂 

7、自我控制是最強者的本能。——蕭伯納 

8、我們應該不虛度一生，應該能夠說："我已經做了我能做的事。"——居里夫人

9、人生最終的價值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。——亞里士多德

10、不惜犧牲自由以圖茍安的人，既不配享受自由，也不配獲得安全。——富蘭克林

11、人生就象弈棋，一步失誤，全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來一局，也不能悔棋。——弗洛伊德

12、習慣，我們每個人或多或少都是它的奴隸。——高汀

13、在行進時，也時時有人退伍，有人落荒，有人頹唐，有人叛變，然而只要無礙于進行，則越到后來，這隊伍也就越成為純粹、精銳的隊伍了。——魯迅

14、決定一個人的一生，以及整個命運的，只是一瞬之間。——歌德

15、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。——羅曼·羅蘭

（以上名人名言來源網絡，大家酌情了解即可）